Eigenaarschap ontstaat niet doordat je erom vraagt
Verantwoordelijkheid geef je, eigenaarschap neemt iemand zelf. Zo geef je richting met vragen in plaats van met antwoorden.
Meewerkstage research & development
Tijdens de stage ligt de nadruk op het onderzoeken van een nieuwe leiderschapsbenadering.
Het Trojaanse paard van AI op de werkvloer
AI verhoogt de kwaliteit van je werk en verlaagt tegelijk je eigen oordeel. Waarom menselijk eigenaarschap een integriteitsvraag is.
Oog voor de mens achter de medewerker
HRD Groep liep 12 kilometer voor Pink Ribbon tijdens het Soesterwandelweekend. Een dag over borstkanker, betrokkenheid en de mens achter de medewerker.
Wat doe je als je merkt dat je op de automatische piloot leeft
Je agenda wordt door anderen gevuld en de weken lijken op elkaar. Zo herken je de automatische piloot en zo pak je de regie terug.
Integriteit slijt in kleine stapjes
De zakelijke collega die afhaakt bij emoties
Constructief conflict: waarom het juist gezond is
Psychologische veiligheid en conflict sluiten elkaar niet uit. Hoe je tegengeluid stimuleert in je team.
Van Babyboomers tot Generation Alpha: feedback voor iedereen
Babyboomers, Millennials, Gen Z en straks Generation Alpha. Hoe bouw je een feedbackcultuur die voor iedereen werkt?
Kennis verdwijnt. Wie vangt dat op?
Door vergrijzing verdwijnt impliciete kennis uit organisaties. Hoe je dat opvangt met de interne begeleider.
Waarom feedback geven zo spannend is (en hoe dat verandert)
Feedback vermijden is een veiligheidssignaal. Lot van Brakel legt uit hoe je een feedbackcultuur bouwt die werkt.
